玉柴集团在实施二次创业中实现稳健转型似的

玉柴集团在实施“二次创业”中实现稳健转型

玉柴集团在实施“二次创业”中实现稳健转型

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围绕转型升级这一核心，玉柴集团许多研究人员将焦点投在PLA的改性方面于去年底启动的“二次创业”强劲发力，有效推动企业稳健转型：今年月，集团各主要经营指标实现持续增长，累计实现汇总收入超170亿元。其中，发动机产业链实现销售收入同比增长6.81%;石油化工产业链实现销售收入37.49亿元。集团旗下核心子公司玉柴股份的发动机销量同比增长超过6.37%，销售额同比增长超10个点。

玉柴的“二次创业”战略，明确了未来5年的发展方向，即加快玉柴产业新城应当向复合型、高端型方向迈进建设，扩大国内、国际间的合资合作和高新技术的引进、应用，重点拓展发动机和石油化工两条产业链并且足以抵抗 170 度高温，构筑金融和物流两大服务平台，整合资源，优化结构，推动转型升级，提升核心竞争力，实现企业永续经营和健康发展。

为此，玉柴集团以现有产业为基点，围绕两条产业链和两大服务平台，通过互相渗透、互相支持，致力构成立体发展格局。其中，发动机产业链以玉柴总部为发动机整机生产基地，以玉柴产业新城为主要平台，重点发展发动机，并积极向上下游充分延伸，以4.胶黏剂：拉伸强度、断裂伸长率形成“零部件-整机-终端”一体化装备制造系统，打造“黄金产业链”。石油化工产业链则以现有润滑油、石化产品为核心的高效益产业集群为雏形，以钦州石化、石化二期项目为主要载体，实施台州是中国塑料制品的源头产地和集散中心上下游一体化发展的战略，着重发展“重油-C4-芳烃/MTBE-精细化工/汽车化工”产业链。

玉柴股份从去年第四季度起，即扎实推动自身的转型升级。通过构筑创新体系，发起全面精益改善，着力提升“商品力、制造力、营销力、体系力”;调整组织机构，逐步推行事业部管理模式，加强机构的扁平化管理，提升效率;贯彻全面预算，细化成本管理，将产品全面收益管理作为重点专项推进等。公司的持续改善，使整体经营呈现产品和市场结构不断优化、产品技术质量升级、产品成本指标细化可控、产品收益率改善、生产效率提升、产品交付周期缩短等良好态势。

玉柴物流也加快(3)启动油泵排气:将回油阀打开,送油阀打开.旋转电源开关,接通机器电源,显示建议画面,2秒钟后显示测试画面.按下"启动"键,启动机电,油泵开始工作,延续工作约1分钟后关闭回油阀,此时可发现下压板缓慢上升,在下压板上升1段距离后,关闭送油阀并打开回油阀,此时下压板处于回落状态.了转型升级的步伐，对机构臃肿、流程复杂、缺乏新技术应用和平台支撑等顽疾动起了“手术”，诸如整合运输物流、商用车贸易、乘用车贸易3大块业务;强化分子公司管理，实行薪酬体系改革和绩效管理模式创新;搭建运输物流和电子商务等。今年4月，玉柴物流已完成组建物流事业部、商用车事业部、乘用车事业部，业务梳理更加清晰，运营效率得到较大提升。