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特征尺度与企业发展战略桥梁机械松原刹车脚轮企业搬家电阻计Frc

发布时间:2023-12-08 10:30:33 阅读: 来源:薯类厂家
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特征尺度与企业发展战略

所谓企业发展战略,是指企业以未来为重点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。现代公司在激烈的市场竞争中,逐渐认识到制定合理而长远发展战略的重要性,他们纷纷组织精兵强将,研究制定各自的发展战略,以便能在未来的市场竞争中立于不败之地。纵观这些公司的发展战略,总感觉他们忽视了一个关键因素,那就是企业经济系统的特征尺度。

特征尺度是指特征时间尺度和特征空间尺度的总称。所谓特征时间尺度,是指能够体现经济系统本质变化的最短时间跨度;与特征时间尺度相对应的空间范围被称为特征空间尺度。比如,中央电视台的众多主持人各有特点,我们不见其人,仅听其声,就能判断出哪位是赵忠祥、哪位是李咏;又比如,鸡蛋孵化出小鸡的最短时间是17天,小于17天,小鸡聚酯薄膜就不会出生。这里,能够反映出主持人风格的“最少音节”和小鸡出生的最少天数就是特征尺度。

特征尺度理论最早由昝廷全提出,这一理论有七个基本层次:个人(最小经济元)、家庭经济系统、企业经济系统、产业经济系统、区域经济系统、国家经济系统和全球经济系统。经济系统的层次越高,特征尺度越长。按照这一理论,当时间大于企业的特征尺度时(用l企业表示企业经济系统的特征尺度,以下类推)企业在制定发展战略时应考虑以下几种情况:

情况一、 l企业〈t〈l企业

当时间大于企业经济系统的特征尺度时,企业的发展战略开始起作用,但有于时间小于产业系统的特征尺度,企业只须了解比他层次较高的系统的状况。比如,对一个新入伍的战士来讲,他在部队的服役期是2年,而一个部队的特征尺度显然要大于2年。如果这个战士在部队服役2年就走,那么,这个战士只须遵守〈〈士兵条例〉〉和部队的规章就行,对部队的其他变化无须特别关注;但如果这个战士提了干,当上了排长,他在部队的时间有可能要超过部队的特征尺度,他就必须关注部队的军种、地位、技术装备水平、今后5到年10年走向等一系列发展战略,因为,这一切都于他技术那是没得说个人的升迁、军生涯长短有直接的关系。

情况二、l产业〈t〈l地区

当时间大于企业的特征尺度时,企业的发展能力和盈利能力主要取决于企业在这个产业内的发展战略,取决于企业对校准器其所在行业的变化的把握。比如,企业所在的行业是朝阳产业,整个产业一片兴旺,在这个行业中,一般的企业都会取得比较满意的效果;反之,如果一个企业所处的产业是夕阳产业,企业无论怎样努力,都难以取得好的效果。比如,入世以前,受西方国家的抵制,我国纺织行业不景气,80%的企业处于停产半停产状态,没有听说哪个纺织企业产销两旺,利润高速增长的,听到的多是企业困难,下岗职工增多;又比如,前几年,英国疯牛病蔓延,全世界都抵制进口英国牛肉,致使英国以牛肉制品的企业纷纷关门倒闭。这种思想对我们新建企业和企业集团的发展有一定的启发:我们在新建一个企业时,首要考虑的是进入哪个产业;同样,一个企业集团在资本运作时,要及时卖掉夕阳企业,购进朝阳企业。

情况三、l地区〈t〈l国家

这时,时间大于企业的特征尺度和企业所在产业经济系统的特征尺度,企业的业绩水平主要取决于企业所在地区的发展变化,如果整个地区经济趋好,一般来讲,这个地区内的企业经营业绩不会太差;反之,如果整个地区经济形势趋差,那么,对这个地区所有企业都是不利的。比如,我国经济特区的设立,由于有税收优惠政策,特区内的企业发展迅速,经济效益成倍增长;又比如,国家提出西部打开发战略,许多外商和沿海开放城市的企业到西部去发展,带动了西部企业的发展,而河南地区地处中部,既享受不到东部地区的优惠政策,也享受不到西部地区的有惠政策,戏称“不是东西”,因此,河南地区经济发展比较缓慢。

情况四、 l国家〈t〈l全球

这时,时间大于企业的特征尺度和企业所在的产业经济系统的特征尺度,以及企业所在地区的特征尺度。在这种情况下,企业的发展变化,主要取决于国家经济系统的发展变化,企业只能关注这种紧定螺丝变化,无力去改变它。比如,墨西哥金融危机、97年的亚洲金融风暴,使得这些国家的企业频临倒闭状态;又比如,我国虽有2、聚砜在电子电器工业经常使用于制造集成线路板、线圈管架、接触器、套架、电容薄膜、高性能碱电池外壳;5000年的历史,但没有一家“百年老店”,原因在于,过去的一百年,中国经历了太多的战乱,鸦片战争、辛亥革命、两次国内革命战争、抗日战争、解放战争等,任何一个企业要想在这种环境中生存下去,几乎是不可能的。

高强螺栓试验夹具种类情况五、t〉l全球

这时,时间大于企业经济系统所在的任何层次的特征尺度,企业的生存和发展主要取决于全球经济变化的趋势,如果全球经济形势趋好,则欧式插头有利于企业的发展,如果全球经济发生危机,则企业的生存受到影响。

通过对以上经济层次特征尺度的分析,给我们以下几点启示:

一、 给企业家的启示

制定企业发展略的最短时间跨度应大于企业经济特征尺度,小于这个时间就没有实际意义;第二、企业发展战略是制定在哪个层级上的,层级不同,对应的


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