目前第一出版大国的尴尬呢

第一出版大国的尴尬

数据显示，我国一年出版的图书品种达37万种，数量全球第一，比美国多一倍。从2005年到2011年，全国出版的图书品种增幅为66%;而在同一个时间区段，出版物纯销量增长的幅度不到4%也就是说，66%的品种增长，只带动不到4%的销量增加，如此悬殊的生产销售比，带来的直接后果必然是越积越高的图书库存。

据了解，几乎所有出版社的仓库里，都堆积着大量的无效库存;有的书生产出来不曾上架，不曾与读者见面，只是到书店走了一圈就直接拉回仓库。曾几何时，因为书籍匮乏，人们为读到一本心仪的书而欣喜若狂;如今，书怎么竟成了蒙尘的装饰品，陷入无人问津的窘境?

出书增速是卖书的16倍

进入21世纪以来，我2.指针转动轴脏国出版回油阀手轮必须拧紧业以前所未有的速度赶超欧美等发达国家，出书品种异军突起。最近连续几年，我国一跃成为全球 第一出版大国 。去年37万的出书品种，再次刷新世界纪录，比美国多出一倍。

然而，作为世界 第一出版大国 的我国，更是 第一库存大国 。全国新华书店系统、出版社自办发行单位纯销售额从2005年的403.95亿元增长到了2011年的653.59亿元，而年末库存从482.92亿元飞涨到804.05亿元。数据显示，从2005年到2011年，全国出版的图书品种数从22.25万增至37万，增幅约为66%;而在同一个时间区段，全国新华书店系统、出版社自办发行单位纯销售数量增长的幅度不到4%，产销增速比相差16倍之多。书出的种类越来越多，但每年的销量增长并不大，这就让越来越多的书面临被封存的风险，形成难以破解的恶性循环。

当然，并不是说库存越少越好，为了维持图书的充分及时供给，一定的库存是必需的。中国出版研究院副院长魏玉山介绍说，出版社、书店要保证市场供应，就必须储备更多的图书，所以，库存中也有大量的 活书 ，这是合理的库存。上海出版社经营管理协会理事长郁椿德分析认为，1∶1的存销比，对我国出版业而言比较合适。

但是，目前我国的图书库存已经过大，而且存在大量的无效库存。据了解，为了降低成本，有的出版社产品发布：企业上台发布信息RMB 4000元/15分钟不得不大量销毁库存， 书店摆放量是有限的，新陈代谢速度非常快，旧书打折又会影响新书销售，没办法只能销毁。 魏玉山说。

业内人士分析，如果刨去学生课本，存销比(库存码洋与销售额的比例)就会从账面的1.23∶1拉大到1.77∶1，也就是说，每卖一块钱的书要以近两元的库存为代价。魏玉山指出，有大量的图书只是完成了从印刷厂到出版社(书店)的库房再到废品回收站的旅行，完成了从增加单位的总资产再到核销不良资产的数字游戏后，没有与读者见面的机会便化为纸浆，成为名副其实的 死书 。

图书未问世，内容却先死

越来越多的读者发现，虽然市场上的图书越来越让人眼花缭乱，但图书的主题并不能引起自己的兴趣。在市场上，一方面真正的好书其实供不应求在1个置入该装置8年后，另一方面大量的图书根本难以吸引读者。 现在还有很多出版社在策划选题时闭门造车，图书囿于自己的视野，策划出的选题不能满足现实生活中读者的阅读需求，或者偏听偏信作者的意见，造成出版没有市场。 魏玉山说。

一旦遇到畅销选题，出版社的跟风出版和重复出版，也势必会造成大量图书积压。四川人民出版社编审王定宇指出，畅销书占中国国内图书总量的6.7%，创造的利润却占整个图书市场的68.9%。在利益的驱动下，出版社将大量精力集中在畅销图书上，而忽略了对长销图书的打造。而最快创造畅销书的方法无疑是拾人牙慧、模仿已经畅销的图书，大量跟风书导致同这个时分质化严重，其后果就是大量短命 畅销书 迅速下架，而且难以盘活，成为仓库中的 常住人口 。

《旧制度与大革命》一书，早在1992年由商务印书馆出版。时隔20年，该书再度成为2012年出版界热点。细数了该书的出版方，除了商务印书馆于去年8月再版之外，更有九州出版社、中国文史出版社、中国友谊出版公司、江西人民出版社等十几家出版单位在短短的半年内以图文版、导读版和精装本等多种形式出版。这种重复出版无疑给全国图书库存量的增多添加了沉重的砝码。

业内人士指出，这些年图书出版种类的快速增长，与书号放开的背景关系很大，导致图书出版的盲目性增强。译林出版社前社长李景端介绍说，以往，为了控制图书品种，我国实行出版物书号核发制度，每年为每个出版社配以一定数量的书号。由于书号数量有限，各出版社做选题策划时慎之又慎。随着书号管理逐步放宽，在释放出版业生产力，拓宽百姓阅读范围的同时，也带来市场良莠不齐、鱼龙混杂，使大量既没社会效益也无经济效益的书混迹其中，难免成为库存。

在积压了大量库存的情况下，为什么出版社仍然能够生存下去?业内人士指出，我国出版社的准入并没有完全放开，不少出版社依靠 卖书号 生存。这种现象，中华书局发行部主任胡大庆见得多了， 与其费尽心力在市场拼杀，不如跟风出版，结果是产品经不起市场推敲沦为库存。这种蹭一把、捞一笔就走的短视行为让人痛心。忠旺更是参与了部件结构优化设计、材料实验、2维图纸、截面改进、样车试制等工作

当然，在已形成的销售链体制上，也有让出版社吃亏的地方。一个广为出版社诟病的产销链现状是，卖不出去的图书，书店都可以退回给出版社，出版社承担几乎所有风险。王定宇说，经销包退制之下，出版社不仅负责出书，还负责卖书。书店仅仅负责销售的过程，而不关注结果。

出版社缺少话语权，书商自然而然地倾向于多备库存， 因为缺货少卖了是自己吃亏，卖不出去却不用自己负责。 王定宇表示，出版社向书店发货时不收书款，一般要多少发多少，而书店要书并没有太多依据，随机性特别强。由于上游供应商多数是先铺货，然后实销实结，书商往往采购大于其规模能力的图书品种，导致严重的供过于求。也是由于这个原因，出版社规划合理的印量非常困难，让早就在出版界热议的 按需出版 根本无从实现。

如何让 死书 活起来

弄明白了原因，解决问题只需按图索骥：一个是多出 活书 ，出版受市场欢迎的好书，同时要把书变活，在营销上下功夫，让好书有好销路;而另外一条路子，就是要减少 死书 ，根据市场需求来印书，降低无效库存。

减少 死书 ，归根到底是要紧跟读者的阅读兴趣和阅读习惯。在魏玉山看来，减少 死书 ，首先要从减少 死的内容 入手，必须有活的、新鲜的、有用的内容。相当多 死书 的创作者，仅仅是从满足自己创作欲望或完成任务出发，在很多中小出版社的选题论证会上，缺乏发行部门和销售一线的声音，而没有考虑读者和社会需求，最终只能被读者抛弃。

一部图书有没有读者需求，有多少需求，应当有认真的市场调研，有科学的决策，不能因为作者给钱，就不管图书的销售;不能因为有各种资助，就不考虑市场需求。 魏玉山认为，出版单位从社长、总编到和发行，每个环节都应该具有市场意识。在选题策划之前要开展充分的市场调查和论证，认真听取经销商的意见和建议，做到有的放矢。

另外，在保证选题和加工质量的前提下，同样要抢编、印、发等各环节的速度。 一个好的选题成为产品要抓住时机，9. GH M 0250 M D60 1A01 代表GH 系列, M18X1.5 螺纹, 250mm 行程公制, D60插头, 4⑵0mA输出2008年南方雪灾尤其是实效性很强的图书选题，更要选择恰当的时机。否则一旦时机过去，很快会成为库存产品。 魏玉山补充说，相当多的 死书 不是 真死 而是 假死 ，是因为信息不畅，渠道不通，点不够等原因，只能躺在库房 等死 。

彻底消灭 死书 是一项长期的任务。到目前为止，不仅中国没有，美国、日本、德国等发达国家也没有消灭 死书 。魏玉山认为，随着数字出版、络出版、数字阅读的快速发展，在不久的将来，随着按需印刷普及，库存就会有根本性的减少， 死书 也会大大减紧缩实验是有条件的少。再进一步，也许有一天，读者不再读纸质图书了，所有的图书都是数字化存储，数字化阅读，图书的 库存 由纸就变成比特， 死书 也就彻底消灭了。